01 / Project idea
让灯彩成为体验的内容核心
如何让游客理解一盏灯的工艺与故事，并通过参与形成自己的体验？
原方案以“一盏秦淮灯，半部金陵书”为主题，构想围绕灯彩开发制作、讲解与夜游体验。“护灯人”角色用于组织游客的行动线索，让文化内容与参与过程建立联系。
本页呈现团队提案及其修订思考。灯品、路线、合作和经营设想均属于方案内容，尚不能作为已落地活动或已验证模式。
依据：原路演PPT P1、P7、P9–11。吕鑫妍列于团队成员名单；本页不将整体提案归为个人独立作品。
02 / Experience structure
“护灯人”的体验结构
领取灯谱，进入角色
以“护灯人”的身份和灯谱组织任务，让游客理解接下来会经历什么、需要完成什么。
制灯与讲解相连接
将动手参与和工艺故事结合。具体制作步骤、讲解文本及可参与范围，需要真实制作者核对。
提灯、游览与互动
原方案设计了点灯、提灯巡游及集章环节。实际路线、服务容量、时长和场地条件仍需通过小规模测试确定。
03 / Feedback & revision
评委反馈如何改变方案重点
初赛反馈集中在前期实践、资金来源、实际运营、非遗与制灯人，以及理论是否适用。这些问题提醒团队，创意需要和具体资源、权责及验证过程连接。
| 需要回答的问题 | 修订关注 |
|---|---|
| 做过什么尝试 | 区分已有材料、拟测试内容与尚未验证事项 |
| 谁来制作与指导 | 核对工艺内容、制作者角色、署名及报酬 |
| 如何组织实际体验 | 把游客流程落实到场地、时长与岗位交接 |
| 钱从哪里来 | 区分启动资金、成本测算和真实收支 |
| 理论如何帮助研究 | 依据实际协作问题分析，避免用概念替代论证 |
原方案的收入与收益为预测测算。未经记录确认的合作、测试或经营数据，没有作为本案例的既成成果。
04 / Reflection
文化提案的下一步，是验证
可以继续推进的工作，是选定一款可制作的灯样，核对参与步骤，再用获准的短程路线测试体验。记录使用者不理解的地方、工作人员的负担和实际成本，才能判断哪些设计值得保留。
作品集中的这项案例呈现策划与反思能力。它的价值需要通过真实推进过程持续补充，而不能只由效果图或远期预测支撑。
资料来源与成果范围
本案例依据金陵灯市团队原路演PPT及初赛评委反馈重新整理。图片来自团队方案，属于封面配图和概念呈现。项目目前按策划提案展示，未列入合作方落实、实际收益或已完成游客测试等未经证实的成果。